成也冒险，败也风险

2011-3-11 13:58| 查看: 375102| 评论: 0|原作者: 刘征

摘要: 如果一个企业家没有战略风险管理意识，那就是个职业赌徒。

那么太阳乳业失败的根源到底在哪里？我们引用李嘉诚的一番话作为对这个问题的回答。李嘉诚说：“市场上升时赚到钱不是本事，经济衰退时能把企业风险降到最低才是真本事。”什么意思呢？简单地说，企业发展过程中肯定会碰到各种各样的危机，有经济的危机也有行业的危机，每经过一次危机，总会倒下一批人和企业，最后那个活下来不倒的企业就是最成功的，我们把这个管理思想叫战略风险控制。
如果太阳乳业懂得战略风险管控，则在商业模式上不会继续沿用经销商和供应商两头吃作为扩展本钱的策略，不会在净资产这么低的情形下仍然如此粗放的大肆扩张，也不会在签订对赌协议之后不预留各种对冲方案，以至于现在慌了手脚，一败涂地。必须指出，如果一个企业家没有战略风险管理意识，那就是个职业赌徒。

概念及案例
何谓战略风险管理？简而言之，就是做了不一定能解决问题但是不做一定会出问题的地方，这就是企业的风险点，而对战略性风险点的管理与控制则称为战略风险管理。一般而言，战略风险管理包括如下诸方面：
1.系统风险（即宏观环境变化对行业整体的风险）
政治风险：政治风险有跨国经营中由于投资的政治生态的变化而引发的风险，亦有在本国官商结盟引发的风险，前者如俄罗斯大市场被关，后者如黄光裕被收，均为得利一时而风险一世。
经济风险：金融危机是常见的经济风险，也是企业抗风险能力最好的测试剂。相对而言，一般企业更应该重视的是经济环境的缓慢变化。举例来说，现在非常明显的一个经济环境大趋势是国内消费市场将逐步壮大，但在4年前大部分企业并未意识到这一点。笔者曾于2006年建议某企业家及早转型树立内销品牌，若当时察觉此风险，则不会面临今日的窘境。
2.市场风险（即行业内各种力量的变化对企业本身的风险）
产品风险：三聚氰胺是最好的产品风险的例子，这是乳制品企业最大的风险点，同样的风险点还可能产生在化妆品、保健品、汽车等行业。每一位企业家都应该牢记：一个有风险的产品让一家著名企业倒闭是绰绰有余的。

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