稳定的增长就是高速度

2011-4-13 15:52| 查看: 348203| 评论: 0|原作者: 王冠群

摘要: 面对困境，许多企业想到的是迎头直面，希望通过挖潜上量抵御风险。其实，大可不必钻牛角尖，走死胡同，换一种思路，也许就会海阔天空。

面对日益严重的通胀压力，不断上涨的原材料成本，身边的企业表现出两种截然不同的应对状态：一部分企业面临着巨大的生存考验，使尽浑身解数力求自己的企业不入“地狱”。更多的企业把危机视为机遇，希望抓住机遇，快速发展，拉近和竞争对手的差距或者超越竞争对手，进入“天堂”。
后者目标宏伟，勇气可嘉，可理念值得商榷。很多企业追求高速发展，追求规模够大。曾经是有一头牛（蒙牛）跑出火箭的速度成功了，可是更多的是“一包面”（中旺五谷道场）跑出一头牛的速度倒下了。中国很多企业倒闭不是发展不好，而是发展太快，上的项目太多，导致资金链断裂而死掉。经营企业比的是谁活得更久，比的是谁赢利更多。所以笔者的观点：经营企业稳定的增长就是高速度。
稳定的增长含人力资源、品牌、渠道、销量、利润等的稳定增长。危机面前经营者要保持清醒的头脑对所有因素进行盘点，才能确保企业健康成长。

一、人力资源的稳定增长是企业业绩增长的引擎
在企业所有因素中，人是第一生产力，唯有解决人力资源的稳定增长，才能保证品牌、销量、利润等的稳定增长。
在解决人力资源问题时一定要关注以下几点：1.根据企业的三年或五年规划提前配置合理、合适的人力资源。经营一个亿元企业的管理人员让他们持续把企业推动到十个亿，很吃力或者根本不可能。同时企业在一个亿规模时配置十个亿企业的人力资源也是浪费。2.企业的发展是靠一拨人又一拨人推动的，靠一拨人持续推动是不现实的。要研究各个岗位管理人员的推动周期，提前预备接班人。企业健康增长的关键是：保持各关键岗位接班人的连续性。企业真正的后劲与强大在于培育各个岗位接班人的力度和速度，对于很忠诚但已经推动不了企业发展的“老革命”，要想办法换岗位。3.要重视企业培训系统的打造。不只是技能，还有文化和向心力的打造。企业有两条生产线：一条造产品，一条造人。造物先造人，造人先造己。领导者要时刻保持学习的心态，领导者要具备打造培训系统的决心、意志和长期的计划。

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