稻盛和夫拯救日航

2011-6-10 13:58| 查看: 804486| 评论: 0|原作者: 曹岫云

摘要: 让沉疴在身的日航扭亏为盈,稻盛和夫先生只花了短短3个月时间，奇迹是如何发生？

理想的日航
对日航重建过程中关照日航的乘客，对援助日航的债权人，对援助日航的盛和塾的企业家们，对顾全大局、配合裁员的日航员工，对在艰难环境中为重建日航拼命努力的全体员工，稻盛表示真诚的感谢。另外，稻盛上任不久，由于日元升值，燃油成本下降，提升了日航的收益。稻盛对赐予这一好运的“上苍的加护”也表示感谢。
但是，世界范围内航空业的竞争异常激烈，而且航空业又是一个应对突发事件特别脆弱的行业，特别是现在的日航，没有自有资金的积累，财务体质很弱，稍有景气波动就可能被淘汰出局。同时，日航的改革虽然已有眉目，但需要解决的课题依然堆积如山。
然而，正如稻盛所说，只要日航全体员工热爱日航、愿意为重建日航尽自己最大的努力，日航的重建就能成功。各级干部改变经营意识，通过分部门的核算制度让全员参与经营。在这过程中尽快积蓄财力，增强财务体质，使日航经得起任何不测事件的冲击，使破产危机不再重演。而且在不久的将来，让日航员工们都有自豪感，从内心感觉到：“在日航工作，真好！”
如果日航每位员工都有自觉的主人翁意识，日航就会变成一个充满生机的杰出的团队。在稻盛的心目中，理想的日航不是规模最大，而是安全性最高，服务最周到，员工的水平最好，经营效益最佳，最受乘客喜爱的航空公司。稻盛认为，随着全球化的进展，各国之间的交流将更频繁，指望观光立国的日本可以期待全世界更多客人的来访，航空事业的作用将更大，一个有新气象的日航大有希望。
稻盛一贯强调企业经营需要哲学，并在30岁前后就相当完整地创建了他的“京瓷哲学”。在某种意义上说，京瓷的飞速发展、长盛不衰不过是“京瓷哲学”的必然产物。后来他又从零开始创建了KDDI(日本第二电信电话公司)，在“京瓷哲学”的基础上，结合通信企业的特点，稻盛与KDDI的干部员工一起创建了“KDDI哲学”。同样，KDDI很快进入世界500强，也是KDDI的干部员工实践“KDDI哲学”的结果。现在，在稻盛亲自指导下，日航的干部员工正在制定适合航空事业的“日航哲学”，并将它作为日航的灵魂。
稻盛自己年事已高，在日航工作的时期有限，但只要稻盛的精神、稻盛的哲学以及他创造的阿米巴经营模式在日航生根开花，日航必将克服一切困难，健康成长。
（编辑：嘉文bhpluna@sina.com）

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