格兰仕的UOVO式突破

2011-7-6 10:41| 查看: 176386| 评论: 1

摘要: 如果从外观上看，你会认为UOVO是韩国公司的产品；如果从功能的人性化设计上看，你会更倾向于认为UOVO是日本公司产品；如果告诉你公司掌握了90%以上的核心技术专利，那你一定会认为这款产品属于欧美公司。然而事实是， ...

领袖的使命：趋势、使命、责任

格兰仕UOVO的诞生，为微波炉打开了一个全新的世界。UOVO不仅仅是一台充满烹饪魔力的微波炉，它呈献给全球用户的是一种向上、圆满、优质、开放的UOVO生活方式。而这正是领袖企业所要做的事情。
在过去十几年的发展中，以创新为己任的格兰仕引领了一场又一场的微波炉行业革命：
15年前，为了让更多的普通家庭分享微波文明，格兰仕掀启了微波炉的“价格革命”，这个被誉为“20世纪改变生活的百项伟大发明之一”自此开始在中国走进千家万户。
12年前，格兰仕推出全球第一款黑色微波炉“黑金刚”，创造了一款微波炉热销全球的神话，并因此掀启了世界白色家电的“颜色革命”（在此之前，微波炉一直都是白色外观）。
10年前，格兰仕推出全球第一台光波微波炉，综合光波从外到里、微波从里到外的加热效能，提升加热速度和食物口感，掀启了加热技术的“光波革命”。
8年前，格兰仕推出第一台变频微波炉，掀启了节能高效的“变频革命”。
3年前，格兰仕推出以“中国红”为代表的一系列兼具炖、烤、煮、蒸等多种烹饪模式的全能型微波炉，掀启了微波烹饪的“功能革命”。
去年，格兰仕接连推出中国第一台一级能效微波炉和第一台光波变频微波炉，掀启了微波炉行业新一轮的“能效革命”！
一个企业最强大的竞争优势是制定行业的竞争规则，制定行业竞争规则几乎所有企业都期望达到如此竞争境界，这一竞争规则更是众多身处行业第一的企业所肩负的责任和使命。但是领袖的使命不仅在于制定规则限制竞争对手，更在于引领行业发展。
引领行业发展需要有创新的经营理念与思路、商业智慧；需要坚定的信念与执行；要有价值观，强烈的使命感和高昂的斗志；引领行业发展还需要充沛的能量和精力；还需要感染力和魄力。只有准确把握转型趋势，才能真正引领行业发展。
在进入家电行业，格兰仕完成的是超常规的发展，从生产原料供应商的上游企业转变为以生产终端商品的下游企业，这就意味着格兰仕要直接面对消费者，只有赢得消费者，才能进一步发展。这样，格兰仕的价值观也有了变化：让每一个价值成果都转化为人民的幸福指数。努力，让消费者感动。在这个价值观的驱动下，格兰仕不断的自主创新，不断的提升，UOVO的面世，使中国制造转变为中国智造，实属划时代的一个创举。
2010年3月份，格兰仕发布了业内首个《中国白电低碳白皮书》。在这份《白皮书》中，格兰仕提出了自己的低碳发展战略模式——“三低三高”，即低排放、高能效；低成本、高性价比；低负债、高发展。格兰仕将“低排放、高能效”放在战略首位，出发点和目标就是要引领和创造新的低碳生活方式，只有以此为基础的产品技术才能够承载企业的长久发展。
领先者可以模仿，领袖只能学习。作为行业领袖，要以怎样的发展战略和思路，才能永立不败之地，不仅仅是格兰仕集团考虑的，也是每一个行业老大必须面对的，思路决定出路，有自身价值观和精神，开拓出属于自己的一片天，这样才能独占鳌头。

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