治理之险：家族内斗何时休【情景案例】

2011-7-12 14:41| 查看: 273577| 评论: 2|原作者: 安妮

摘要: “董事长，王佳经理他们现在在公司门外吵闹着要进来办公，王立董事与她弟媳两人也一起来了，要不要给他们开门？”办公桌上的对讲器里传来秘书阿莲的紧急呼叫。“马上通知行政部李强经理，就说是我的命令，公司大门的 ...

股权隐患
次日下午，在距离华夏饮食管理公司不远的花园饭店一间小会议室，田标组织华夏公司的几位董事，召开董事会预备会议。参加这次会议的董事还有港英明天投资公司的总裁姜欣、盛元投资公司总裁苏红和董事会秘书阿莲，华夏公司首席运营官张国华、华夏公司法务部经理余敏应邀列席。
田标首先讲道：“大家都已经知道，这几天，副董事长王海先生与他的大哥大姐三人，为了任命王佳担任公司副总经理一事，已经组织王佳带社会上的人到公司总部闹事。今天请大家来，希望能够讨论一下如何解决这些问题，还企业一个安静的管理环境。我不希望由于内部矛盾影响企业的发展。”
田标讲完后，以期盼的目光望着大家。
港英明天投资公司总裁姜欣女士冷静地望着田标。从4年前与田标认识以来，姜欣一直很欣赏田标，田标旺盛的创业激情、爱惜人才与直营战略，构成明天投资与华夏合作的三大基础。姜欣联手自己的好朋友——盛元投资公司总裁苏红女士，于前年向华夏投资3亿元，共获得华夏6%的股份。之所以与田标接触两年后才建立合作关系，主要原因是在华夏公司的股权结构方面，双方一直在探讨，希望建立一个更加合理稳定的公司治理结构。
由于华夏原来的公司股权是田标与王海两人各持50%，公司董事会除他们二人外，作为董事长的田标可提名两位董事、大股东王海可提名一位董事和一位监事。这样就构成由田标、田标的妻子王立、王海与公司的两位高级经理组成的华夏董事会，另外王海的妻子出任公司监事。这样的股权结构，使华夏在重要决策的管理方面存在极大风险，一旦田标与王海的意见不一致，就难以形成公司决策。例如，在4年前的公司品牌转型决策中，王海等人对于放弃“两棵树”品牌而采用“华夏功夫”品牌就持有异议。他们认为“两棵树”已经在南方具有市场影响力和数千万元的品牌价值，不能轻言放弃。双方就此事讨论多次未能达成一致，最终是田标提出一个妥协方案，即先在广州开设一家华夏功夫快餐店，进行市场测试。后来市场测试效果超过预期，王海等人才同意公司实施品牌转型。
在引进明天投资时，公司采取增资扩股的模式，与王海保持同样的股权比例，使公司形成田标与王海各持有47%股份、两家风险投资商分别持有3%股份的股权结构。而董事会成员则将原来的两位高级职业经理调换为两家投资公司的代表，其他成员与公司监事保持不变，同时选举大股东王海担任副董事长。但是，华夏公司治理结构中存在的隐患并没有消除。最终，随着田标与王立协议离婚、王海去年二次创业失败，引发了王氏家族这座潜伏多年的火山。
想到这里，姜欣发言道：“作为投资方，我为公司部分董事有损公司利益的行为感到遗憾。我认为，公司董事会应对伤害公司利益的行为予以谴责，以保障董事会的管理权威。”
苏红和张国华均表示同意姜总的意见，并建议通过第三方渠道找王海沟通，从根本上解决公司治理方面存在的问题。余敏建议为预防此类事件重演，应解除对王立的董事聘任，重新聘任一位新的公司董事。在场的三位董事田标、姜欣和苏红均建议聘请张国华为公司董事。
会议接着又详细讨论了如何与王海等人进行沟通，以及选择第三方委托人等事宜。

演变的火山
余敏早上没有直接到公司上班，而是开车到市郊的一个高级住宅小区，找董事长田标签署昨天会议的文件。
作为公司的老员工，余敏对于目前这场风暴的形成过程较为清楚。华夏公司两位创始人的矛盾，起始于4年前的公司品牌调整。田标一直梦想着将“两棵树”培育成一家中式快餐第一品牌的跨国企业，而出身香港大厨世家的王海，仅希望公司能够稳定盈利，他认为田标的梦想是一种不现实的奢求。
随着“华夏功夫”试验成功，公司开始进行品牌战略调整，为了快速推广连锁计划，田标向当时担任公司总经理的王海提出由自己兼任公司总经理，负责公司战略的实施工作；由王海担任公司副董事长，负责各地市场的拓展。从此王海就从公司管理层面，前移到市场开发事务中，逐渐远离公司领导权力中心。对此，王海心理感到不平衡，认为自己被边缘化。
3年前，田标与王海姐姐王立15年的婚姻走到尽头，双方协议离婚。王立为了获得孩子的监护权，放弃了作为田标妻子享有的25%的公司股权。中断家族纽带后的王海，与田标沟通的频率越来越少，二人时常为一些事务性问题发生摩擦。这使得田标开始逐渐加强对公司的管理控制。前年与港英明天投资等签订投资协议，引进3亿元的股权投资后，在姜欣的主持下改组了董事会，被免去董事职务的两位资深经理人陆续辞职离开了公司，这让王海感到自己在董事会受排挤，内心非常苦恼。他向董事会提出自己酝酿已久的多品牌发展计划，希望自己独立领导一个业务单元，远离田标的管控。
董事会批准了王海的业务计划，同意投资4000万元，由王海在深海市独立开展“美味大厨”品牌快餐连锁业务，第一期投资为1500万元。

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