家族企业的治理之路任重而道远

2011-7-12 14:48| 查看: 149713| 评论: 1|原作者: 李方

摘要: 田标的“去家族化”是个伪命题，其真实目的是打掉以王海为代表的王家势力。中国家族企业在向现代企业演进的过程中，在关键岗位开放、管理制度标准化等方面仍有不足，因而——

由于本案例是源于国内某著名食品连锁企业的真实案例，且真实案例要比本案例的情况复杂得多，为了讨论问题，我们尽量按照本案例提供的情况为基础，参考其他企业的类似案例，更多地从公司治理的理论层面进行讨论。
讨论主要从三个问题展开。

谁来决定企业的发展战略？
这个问题如果简单回答很容易：就是企业一把手说了算。对于本案例，田标董事长完全有权决定“华夏公司”的发展方向。其实引起该企业内斗的最根本原因就是两位创始人对企业未来发展的理念不同。王海是典型的“技术型”领导人，他的观念较为保守，相信千百年来中华民族饮食文化的发展规律，主张采取注重品质、稳扎稳打的发展策略；田标是典型的“业务型”领导人，观念非常新，强烈认为：通过技术的突破与模式的创新，是可以将中华饮食发展成为“标准化”商业模式的，从而形成与国际化大型餐饮连锁企业抗衡的民族快餐品牌。所以他力主引入战略投资和职业经理人，通过管理提升，迅速推动公司的市场拓展，尽快上市。
从理论上讲，两人的主张没有绝对的对与错，只是对公司发展战略的选择不同。如果深究，应该是他们的核心价值取向不同。对于能否迅速将中华饮食发展成为“标准化”餐饮业的问题，其实是有很大争议的。中国人是“民以食为天”的，饮食文化延续了几千年。其对饮食口味的依赖程度是非常高的，一般认为不容易接受所谓“标准化”的饮食产品。西方人广泛接受“麦当劳”与“肯德基”的一个重要前提是他们的饮食没有什么底蕴，他们所习惯的饮食与中华饮食无法相比。而且，按照现代健康理论，目前国际上广泛流行的快餐饮食业基本上不符合人类健康原则，甚至长期食用对人体是有害的。从这些方面来看，王海的主张并没有错，也是可以让企业长期稳健发展的一种战略；田标的战略主张代表了现代企业快速发展的一种需要，他的核心是打造一种商业模式，且非常符合资本市场的口味与要求。运作得当的情况下，可以迅速扩展，然后上市，实现战略投资的回报。两种战略路径选择不同，且涉及个人价值取向的不同。最好的情况是两人坐下来，通过深入、认真的沟通，对两种模式的长远前景做出认真的论证，最后达成共识，做出最终决策。

企业是在“去家族化”吗？
中国民营企业的“去家族化”问题是个有争议有误区的大问题。在本案例里，“去家族化”是个伪问题。董事长田标的“去家族化”并不是真正的“去家族化”，而是“去异族化”，其真实目的是打掉以王海为代表的王家势力。他的一系列举措都是为此目的而展开的。引入战略投资者后，表面上似乎是原始股东仍然平起平坐，实际上由于战略投资人的倾向性，田标事实上在董事会占了优势；引入职业经理人当然是好事，可是由于基本是由田标选择候选人，聘请的经理人当然又是为董事长加了分。

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