智力资本+金融资本：中国家族企业的必由之路

2011-7-12 15:00| 查看: 153343| 评论: 1|原作者: 李肃

摘要: 职业经理人与产业基金的世纪性遇合，推演出全球经济发展的一个大势，即——

就本案例而言，我们可以从四个角度展开评述。
第一，从草根层发展起来的中国民营企业近乎100%是血缘家族企业（家庭成员合办）或非血缘家族企业（同学、朋友合办）。
创业之初，他们一缺领导协同的经验，二缺成熟的经理人市场，三缺起步期的资金，他们大量使用亲属创业，既是不得已，也是天经地义，非如此他们的企业可能根本不会问世。在股权比例、职能分担、任聘权限等安排方面所通行的也往往是一些民间式或家族式的权限及信任（信用）模式，对他们也是最方便的和最习惯的，本身没有对错。
有人可能认为该公司早期协议（比如股权各占一半、任命权双方平分等）是最大败笔，后来的矛盾困局和麻烦均源于此，其实不尽然。尽管不免为日后矛盾埋下伏笔，有了这些协议并相互认可，他们才能全力以赴，使企业快速发展。包括远东皮革、西山泵业、温州桂香村等一系列温州企业的家族纠纷，大多如此。
第二，海外风险基金的引入对于该公司的发展是关键。
真正具备产业增长前景的企业，大都会有进入资本市场融资发力、借此从产业性扩张上升到更高更强的资本性扩张、以达到市值倍增目标的冲动。该公司风投基金的引入可视为一个质变节点，由此而形成的现代公司性的章程一旦具备法律效力，从法理上比原有旧协议效力更高，具有对原协议的覆盖力。特别是，由于风投占有6%的股权并占有董事会席位，那么原有两大股东各占47%的均势随时会被打破，看似势均力敌的股权结构会因风投的表决而不再平衡。从本案例看，风投无疑更多地站在掌门者田标一边的。这时候王海仍然援引原有协议去任命高官、去公司闹事，显然不恰当。
第三，一次创业成功后，几乎所有企业都要面临“二次创业”问题，即必然要脱出原有的个体化、小型化模式，走向规模化经营、整体化发展的规范性方向。
华夏功夫将一个乡镇级餐饮成功升级改造为大都市的现代快餐连锁企业，使其规模有了高速扩张之后，有意识地主动引入职业经理人和现代治理结构，正说明企业实际掌门人田标有干大事的雄心和远见。这都符合经济与社会进步的大潮流。但管理方式和治理结构不可避免的升级，却引发了王海的不满，觉得自己受排斥，甚至想恢复原有旧协议和管理模式，这就多少有逆潮流而动之嫌。这样做并不符合王海自身利益的最大化，王海应想得更长远一些。
第四，从大量企业的经验教训看，民营企业往往必经此“劫”，必遇此关。
企业从早期创业转向规范发展中会出现形形色色的矛盾和危机，即使是国美这样的大公司也不例外。职业经理人与产业基金的世纪性遇合，推演出全球经济发展的一个大势，即人力资源正在向人力资本转化，基金经理人正在逐渐成为发现聚合公司管理型经理人与技术创新型经理人的重要力量，通过人力资本与物质资本的汇流，实现资本的全面增值，并推动新兴地区、新兴产业与新兴企业的崛起与赶超。由民营企业家联合职业经理人组成的“智力资本”，开始“雇佣”与“租借”市场化流动的金融资本，使中国经济在全球化发展中，发生人力资本崛起的全新趋势，竞争格局也在悄然变化。中国的民营企业或家族企业必须对此有充分的清醒认识，否则在民营企业占绝大多数的中国，靠什么才能赶超发达国家？
难点在于矛盾如何化解。具体到华夏公司的矛盾，我认为最好能有实践经验丰富、且被双方认可的中间顾问进行操作，不能什么事都双方直接交手，以避免过多的情绪化冲动会淹没理智判断。

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