发轫于20世纪90年代的李安公司，早先凭借李安个人的知名度迅速打开市场。自1994年以来，李安一直保持着中国体育用品市场的领头地位。然而，2003年，李安公司首次被耐克超过；2004年，其又被阿迪达斯甩在身后。 2005年，李安公司全力完善二、三线市场的分销网络。在耐克、阿迪达斯专注于在一线城市发展的时候，李安把触角伸到了二、三线市场。这些市场的发展，为李安公司的零售销售额做出了重大贡献。到2009年，李安以83.87亿元的销售总额反超阿迪达斯，重夺国内市场“老二”的位置，也逼近耐克的销售规模。 然而，以销量对抗品牌，这是李安之前应对国际领导品牌时所做出的对策。如今局势反转，李安突然发现，自己的竞争对手不再仅仅是耐克和阿迪达斯这些跨国巨头，以安踏为代表的晋江帮，以及以过去被自己低价剥离出售的KP为代表的休闲体育服饰品牌，正在迅速成长为强大势力。安踏等品牌与之前李安赶超阿迪达斯的策略不谋而合，在二、三线市场以惊人的增长速度追赶李安。李安陷入行业高端领导品牌与低端走量品牌的夹击中，品牌影响力不敌行业顶尖领导者，销量被低端品牌不断蚕食。 是向上走高端品牌路线，还是继续执行中低端走量模式，与安踏等晋江帮展开销量争夺战？ 李安公司开始酝酿转型,希望通过品牌升级来叫板国际领先体育用品品牌。 转型遇挫 实际上，早在2002年，面对国际品牌越来越沉重的竞争压力，李安CEO张勇就制定了公司战略“先品牌国际化，后市场国际化”。2005年，在考察了韩国三星和日本丰田等公司后，李安又找到赶超跨国同行的一些新的灵感——运动时尚，时尚化成为李安的新思路，然而，这些品牌主张在李安公司追求销量的目标下，并没有系统地得以贯彻执行。 因而，对于李安在2010年7月宣布的进行以品牌重塑和渠道整合为核心的转型，张勇是充满期待的。他与公司其他高层为此做了很多努力和尝试。 在品牌重塑上，李安原来的“L”型标志变成了交叉的“人”字型，原来“一切皆有可能”（Nothing is impossible）的品牌口号也让位于“让改变发生”（Make the change），新口号推出只有英文版，其中文翻译并没有得到同力宣传。公司将换标看成是对国际化战略的主动调整。
更多资讯请关注销售与市场微信公众号。  责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核：徐昊晨 免责声明：本网部分文章来源于第三方平台，不代表本网观点，如有侵权请联系我们删除！ |
销售与市场官方网站
( 豫ICP备19000188号-5 ) 
GMT+8, 2026-4-22 21:42 , Processed in 0.038983 second(s), 19 queries .
