严重后果：源于谬解品牌新鲜度

2011-8-11 15:17| 查看: 163295| 评论: 0|原作者: 喻祥

摘要: 李安品牌转型更贴切地定义，应该为品牌回归。“铁打的品牌，流水的客户”方是建设百年品牌的基本规律。

“铁打的品牌，流水的客户”，关于品牌的这个说法，看似极其浅显，但只有优秀的品牌运营者才真正理解其中的深意，百事可乐便是其中的佼佼者。
定位于“新一代”的百事可乐，诞生于1886年的百事可乐，虽然“年轻、活泼、时代”的品牌形象历经百年，其消费者却换了一拨又一拨，可是百事可乐依旧像百年以前一样充满了青春活力。永远保持其独特、创新、引领潮流的品牌个性，永远保持品牌的新鲜度，是百事可乐品牌历经百年，品牌价值飞速提升的简单道理。

品牌转型还是品牌回归

运动品牌李安的消费者，介于35～40岁的人群竟然超过50%，这不是令人乐观的数据。这是一帮伴随李安品牌成长的人群，真正可怕的也在这里，李安品牌也正伴随这些人群年龄的增大而不断老化。
李安将品牌转型作为当前的战略核心，向更年轻一代定位转移，虽然产生了一些阶段性的市场影响，导致业绩增长步伐放缓，并引发了管理层的出走和资本市场的震荡，或许这就是品牌转型阶段必须付出的代价。在品牌转型的历程中，对于李安的品牌管理者，真正的考验还在于他们是否能够坚持。
但是在我看来，李安品牌转型更贴切地定义，应该为品牌回归。李安品牌创建初期，之所以能够快速成长，并成为中国最具影响力的运动品牌，无疑得益于其定位的年轻化。至少，当年获得无数世界冠军的体操王子李安，不但正值风华正茂，更是年轻一代的偶像，对年轻人而言拥有足够的影响力和号召力。此次品牌向年轻一代的转移，无疑是对过去品牌定位的战略性回归。

难道是“90后李安”吗？
李安品牌转型提出了一个清晰的概念：“90后李安”。这无疑又让人担忧起来，即使作为一个阶段性的概念。
什么是彻底的回归呢？将品牌战略性定位于李安品牌创立初期的18～30岁人群，才是正道！无论时间如何推移，这个战略性定位不能变化。18～30岁人群才是运动品牌最为主力的消费人群，将李安品牌的人群定位于这个年龄阶段，“铁打的品牌，流水的客户”才能真正形成。

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