诚然,“90后李安”这个概念可以延用5~10年,“90后李安”拥有直击当前核心消费者的力量,但是一旦“90后”年岁渐渐增长呢?是否李安品牌又要实施第二次转型或者回归?更何况,用5~10年去打造“90后李安”的概念,随着“90后”跨出李安品牌的主导人群定位,要在新一代消费者中消除这个概念,该有多难! 所以,一旦品牌战略性定位确立,品牌新鲜度的保持应是一个战略运营理念,对阶段性的策略或者战术都有制约作用。“90后李安”概念的塑造,应该是一个阶段性策略,但是否与品牌新鲜度保持的战略理念冲突,李安品牌运营的决策者应予以斟酌。 此外,是否一直都是“让改变发生”? 严格意义上说,品牌定位的战略性是高于品牌诉求的战略性。品牌定位的战略性更突出体现为长久性。品牌诉求的战略性更突出体现为满足阶段性特征,“让改变发生”或许适应“90后”,就像“一切皆有可能”更适应于已经进入成熟年龄段的“70后”和正在进入“成熟年龄段”的“80后”一样,“让改变发生”只是一个阶段性的诉求。品牌诉求和主张能否随着时代变迁而变化,能够随着主导消费人群的更替而更换,是考量品牌新鲜度保持的又一个关键要素,也是给品牌注入新主张,注入新鲜感的关键要素之一。 品牌新鲜度保持的3要素 如何永久地保持一个品牌的新鲜度呢?我想有3个要素值得品牌运营者关注。 其一,消费人群的定位坚持。一旦定位于一个消费人群,战略性坚持是保持品牌新鲜度的基础。这里最容易犯的错误是,随着这个人群的成长,品牌跟随着这个人群变化。所以立足品牌百年历程看,这个人群不是一个时代固定的一代人,而是多个时代固定的一代人。 其二,消费人群的时代特征。不变的是消费人群的定位,变化的是不同时代消费人群的特征变迁。如何理解呢?李安品牌定位于18~30岁的人群,这个是不变的,但是不同时代此人群的特征却是变化的。“70后”、“80后”、“90后”在他们18~30岁,呈现出来的特征就大相径庭,这个时代变量,是保持品牌新鲜度的核心。 其三,辩证地坚持与改变。在运营层面,保持品牌新鲜度实质上就是辩证地坚持与改变。坚持消费人群的定位,随着时代变化进行创新和改变,当新一代的消费人群成为品牌定位的人群,一定要根据新一代消费人群的变化而创新,品牌才有真正的新鲜度。 更多资讯请关注销售与市场微信公众号。 ![]() 责任编辑: 赵艳丽 责任校对: 肖亚超 审核:徐昊晨 免责声明:本网部分文章来源于第三方平台,不代表本网观点,如有侵权请联系我们删除! |

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