年永安：出走与回归

独特的用人战略

金鑫珠宝如此快速发展，人才是否跟得上？

年永安开玩笑地说，自己是个笨蛋、门外汉，所以，他用人最看重的就是能力，“有人说人品第一，我说人品再好，你是笨蛋也没用，我用调皮捣蛋能干事的，绝不用人品好的窝囊废。”

另外，就是他一直信奉的12字箴言，“充分放权，充分信任，强化监管”。

“先了解再信任，信任就是放权，放权就是利益分成。”年永安说。

信任人，留住人才是年永安多年践行的准则。

而年永安“出走”多年之后回归珠宝，也为了兑现对当年老员工的承诺。金鑫珠宝创业14年，目前员工1200多名，其中8年以上工龄的有700多人。

在年永安看来，金鑫集团现在发展的核心人才都是珠宝公司培养的，珠宝行业不仅是金鑫起家的行业，更为公司培养了一大批人才，一大批忠实员工。如今金鑫集团各个公司的财务人员，几乎都是从珠宝公司走出来的，许多公司的高管人员都来自珠宝公司。

“珠宝公司的员工是我起家带起的队伍，相当于老革命，珠宝公司则相当于老区。”年永安说。

但“老革命”的待遇，却因为金鑫珠宝发展缓慢，是整个集团公司最低的，这让重情义的年永安愧疚不安。

他表示，公司会给这些“老革命”提供施展才华的舞台，让他们随着公司的发展而成就个人的价值。

针对老员工的分流，年永安提出了“三个三分之一”的政策：

“三分之一当老板”。员工愿意创业的，对于金鑫控股成立的品牌代理公司，员工可以入股，并且公司可以提供资金，保证两年不赔本，然后随着公司发展逐渐成长为老板。

“三分之一做财务和内勤”。集团各个分公司都需要财务、内勤人员，这些人员待遇很好，公司让愿意做财务的人去学习，通过培养走向这些岗位。

“三分之一老带新”。留下三分之一员工继续在珠宝商场一线，以老带新，培育新员工，传承金鑫珠宝文化基因。

说起“三个三分之一”的政策，年永安显得很兴奋，“这个理念是我提出来的，就像当年邓小平提出‘一国两制’一样。”

对于目前有些企业存在的“用工荒”问题，年永安的回答，在有些人眼里，什么都缺，但在有些人眼里，什么都不缺，“用工荒”的问题在他这里不是问题。

至今，年永安依旧过着单调的生活，他所有的快乐都在工作上。他说，睡觉之前他都在工作。

年永安早在创业的前两年就想好了公司未来20年的规划，那就是要做中国珠宝界的“沃尔玛”。

43岁，正是一个男人干事业的黄金年龄，未来对于年永安来说，有着无限的可能性。

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