乘同一个热气球去跳伞

2011-10-10 15:30| 查看: 147186| 评论: 0|原作者: 王瑞东

摘要: 要解当前这个局，地方政府、协会组织和企业要深化专业共识。这是一个地域性特产的类别品牌建设与企业品牌塑造之间的突破与平衡问题。

其次，作为地方政府和协会组织，是热气球的主要制造者、准入者和驾驶者
地方特产，往往是地方经济的支柱产业。所以，作为政府和协会组织，规划、引导、规范地域特产产业发展的总体方向，提升这一产业的发展质量和效能，责无旁贷。这一工作，形象一点说，就是制造一个热气球，并且设定准入条件，同时成为这个热气球的驾驶者。
制造和驾驶这个热气球，至少需要在三方面做足工作。
其一，像山西老陈醋，地方人大在《食品安全法》的框架之下，制定一部颇具特色的地方性法规《山西老陈醋法》又何尝不可？法律的强制性是不是可以更有效地提高山西老陈醋的生产准入门槛？是否可以通过立法的形式来解决本省内的地方利益保护和利益纷争？是否就可以更有助于把山西老陈醋的市场形象从易碎的“醋坛子”变成“金罐子”？
其二，作为政府部门，既然出台“本省内醋企在央视打广告享受财政补贴”的政策，为什么就不能换一下思路，为山西老陈醋这个“金罐子”做一些整体性的宣传推广？
其三，协会组织，尽管是非赢利机构，但是，如果在产品上进行“协会标志”标识推荐，是否更有利于提升山西老陈醋的总体信任度和区隔度？

再次，作为企业品牌，要抱团，努力维护好共同的热气球
兄弟不但不能阋于墙，而且还要外御其侮。因为，无论是谁把这个热气球捅破了，大家都将面临共同的命运：急速下坠，生死难料。

最后，作为个体品牌，山西老陈醋企业需要知耻而后勇，竭力打造个性化的企业品牌
其实，作为陈酿，山西老陈醋最少需要一年以上的时间周期，所以，就一个企业而言，规模再大，也往往供不应求。既然不便于追求所谓“产业效能”，那为什么就不能追求“物以稀为贵”的茅台效应？另外，就一个细节而言，“since1644”，这是一个多么好的卖点！可山西老陈醋产品上，难道要继续保持“since1644”的空白吗？青岛啤酒瓶上“since1903”的标示，难道不足以给广大的山西老陈醋品牌足够的警醒和启迪吗？
据称，山西老陈醋生产车间的工人，一年四季都不会得感冒，身体会因所处的环境而拥有自然免疫力。可见，老祖宗留下的这笔遗产是何等的宝贝！然而，作为后人，特别是作为曾经闻名天下500年的晋商后人，如果不能把这一瑰宝继承好，发展好，那么，实在是该跪在先祖的牌位面前，撅起屁股挨板子的，可是，谁来操板子呢？

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