做企业，不能不懂节奏

2011-11-10 15:35| 查看: 170948| 评论: 0|原作者: 张宏波

摘要: 两个企业的合作走到今天这一步，盛大和酷6的决策层应当负有直接责任，因为并购后酷6的发展，基本上是在“打盲拳”。

反观中国IT产业很多细分市场中的佼佼者，无论是硬件还是软件，在开始的阶段无不是在灰色的知识产权地带有过一段的黑暗、磨练和纠结，再逐步走上人间正道，这是不争的事实。就像我们不会再追究美国人作为殖民者在当年的凶残的掠夺和杀戮一样，总有一天我们要走上文明人的道路，但如果开始美国人也是文质彬彬地登上美洲大陆，估计早被土著给灭了。
实际情况是，酷6选择了铤而走险，对手虽小有损伤，而自己则基本上是元气尽失，逼得自己只能走“买大片换流量”的路子。

第五，在把自己“逼上华山”之后，酷6选择继续铤而走险而不调整策略，完全不考虑盛大的承受能力，其实已进入了“赌气”而不是“做生意”的状态，这就决定了双方的决裂不可避免
肯定地说，采购大片换流量，目前还不可能是大型视频网站的主要运营模式。举个通俗的例子：在经济发达的城市，有免费的露天电影，有票价50元的高档剧场放映，可能会有很多人选择到高档剧场观看；而在农村，如果有露天电影，有10元的室内放映厅，基本没有人会去买票看片子，室内放映厅肯定要倒闭。
视频网站也一样，目前是如何丰富内容、吸引用户、增加流量的问题，还不到规范发展、质量取胜、专业取胜的阶段，买大片，高质量、新鲜的片源肯定可以换来流量，但这个投入是巨大的，而且是需要持续的。在这一投入之后，能够获得多大的回报、多长时间能够使得酷6赢利或者至少是控制亏损，没有一个明确的底线。继续按照这样的路子走下去，确实有把盛大拖死的危险。
正是由于在此问题上的分歧，导致酷6的创始人李光友离职。李的离职使得盛大对于“如何玩视频”更加没了底，最终选择了进行战略收缩和裁员。公正地说，从盛大的角度以及酷6当前的经营状况，如此选择反而是理性的表现，是对企业负责的表现。
说暴力也好、血腥也好，都是方法和技术问题。背后深层次的原因，我想两个企业的决策者都不得不承认：在酷6发展的关键几步上，他们没有找到感觉、跟上节奏，该快的没有快，该实的没有实，做了不该做的，拿了不该拿的，这才导致今天的步步被动，捉襟见肘。
做企业，不能不懂节奏。

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