草率结婚后悔多

酷6与盛大的联姻，可以说是一个忙娶，一个恨嫁，双方一拍即合。然而，双方在“登记”之前，是否想过“婚后生活”的幸福呢？

盲目牵手，自食苦果

盛大是酷6所寻觅的最合适婆家吗？酷6在经营过程中，可谓非常“差钱”，用酷6创始人李善友的说法，仅仅在2007年，酷6网就至少碰到了8次生存危机。“活下去”成了酷6的首要任务，所以，在选择战略投资者时，酷6就有些“饥不择食”了，“给口饭吃就嫁”，而不管将来的婆家是不是会干涉自己的自由。可以说，酷6的苦果在其与盛大联姻时就已经埋下了。
从盛大的角度来看，它在业务上一直缺乏视频服务的内容，收购酷6网可以完善盛大的产品线，这引发了几个疑问。
首先，盛大有必要“完善”自己的产品线吗？盛大在游戏等领域已经取得了不错的业绩，盛大收购酷6，可以说是一种多元化扩张，那么有没有必要进入这个细分市场？视频业务是否能够与盛大现有的各种业务产生协同效应？如果没有，那么收购酷6就是很盲目的战略扩张了，甚至有些好大喜功的味道夹杂其中。
其次，酷6是不是盛大的最佳联姻对象呢？视频网站很多，能够在这样一个竞争激烈的细分市场领域里活下来，可以说每一个视频网站都是“有几把刷子的”。酷6的业务内容是不是盛大所中意的，酷6的管理团队、企业文化是否能够与盛大的管理模式相契合，这些都要在领证之前细致考察。如果仅仅因为酷6比较容易收购而收购，那么这个婚姻就有些过于草率了。
再次，并购酷6之后，盛大是如何对酷6进行整合的？是否从战略和集团管控的角度，对酷6的管理进行了有效控制呢？结婚了，不是像童话中所写的“从此王子和公主过着幸福的生活”，而是一种新的开始，需要双方拿出诚意和耐心重新磨合，很显然，盛大和酷6的管理团队磨合得非常不好。
最后，成功的企业和企业家往往会犯一种自大病，认为自己的企业无往不利，无论自己的企业进入哪个领域，成功都是手到擒来的事情。这种自大，使他们忘记了自己在最初成功路上的种种努力和艰辛，而把目光过分盯着结果，失去了耐心和宽容。当自己的子公司经营出现问题时，缺少与子公司同舟共济、共渡难关的心理准备，只是一味地要子公司马上改善经营业绩，甚至杀鸡取卵。这种心态，只会使状况变得更糟，而无助于问题的解决。
既然在联姻前双方的互相考察都过于草率，那么婚后出现矛盾就是一定的了。问题是，出现了问题以后应该采取一种什么样的态度来解决问题。

销售与市场网 cmmo.cn(作者: 曹乃承 刘春蕾)
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