草率结婚后悔多

2011-11-10 15:49| 查看: 242778| 评论: 0|原作者: 曹乃承刘春蕾

摘要: 对于所有的并购来说，“未婚前”择偶应慎重：盲目牵手，挖到篮里的可能是苦菜;整合而非捆绑，才能产生珠联璧合效应。

一局有待完善的整合牌

从酷6方面讲，既然已经嫁人了，就要听婆家的，而不是像单身时什么都是自己说了算。作为盛大的子公司，就应该服从盛大的战略和管理。酷6的原管理层既没有把公司经营好，又与母公司闹矛盾，作为职业经理人，这是非常不职业的表现。所以酷6的原管理层离开也就是必然的了。
盛大从公司的整体经营考虑，削减酷6的运营成本，这是可以理解的管理举措，但问题是，这样一种举措非得以一种“既伤里子又伤面子”的方式进行吗？伤里子，是指盛大的暴力裁员会严重挫伤在职员工的感情；伤面子，是指这样一个事件经过媒体和互联网的传播，已经变成了一个公众事件，盛大的企业形象受到了非常大的损害。这种伤害会使一部分盛大和酷6的用户离开它们，也会使未来的求职者望而却步。
从长远的经营来看，任何一个企业都需要控制自己的成本，盛大通过裁员来削减成本，其思路是正确的。所以，裁减酷6的员工也可以说是一种断尾求生。此次事件以后，摆在盛大管理团队面前的一个重大问题就是如何整合同化酷6的团队和企业文化，只有完全同化了酷6的员工，使他们适应盛大的管理模式和风格，能够随着盛大的战略指挥棒而翩翩起舞。
作为母公司，盛大要做的事情还有很多，在战略上要对酷6进行指导，使酷6的业务与盛大原有的业务产生最大的协同效应，这样才能对酷6和盛大的经营业绩产生推动作用。在具体经营上，盛大应该利用自己的资源、能力为酷6的经营提供一些便利，使其尽快实现赢利。母公司，不应该成为一个恶婆婆，而要成为一个好妈妈，真心对自己的孩子好，才能得到孩子最大的回报。
未来摆在酷6和盛大面前的路肯定不会是一个坦途，盛大和酷6能否尽快跳出眼前的泥淖，重新开始前行的道路，这就看盛大和酷6的危机公关水平如何了。如果能够抓住这次事件，很好地开展一次事件营销，未尝不会“逢凶化吉”。这次事件吸引了众多的眼球，引起了大量互联网用户的关注，大家都想知道这次事件的后续如何发展。这是一个多么难得的形势呀，花钱都买不来。酷6可以大打悲情牌，利用公众的关注，宣传自己的网站，宣传自己的特点，不但可以留住老用户，还可以吸引很多新用户。能不能抓住这次机会进行一次成功的事件营销，这就看盛大和酷6管理团队的营销水平了。
（编辑：王玉spellingqiu@163.com）

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