如果你去国外宣传“怕上火喝王老吉”，估计解释完“上火”这两个字后你已经没力气再做任何其它事情了。但是，在中国，你完全不需要解释。
相反，百事可乐根本没法去宣传这些中国传统概念，说了也没人信。百事可乐想讨好中国消费者，最多也只能说：“你看，我为了你们把我的瓶子都染成红色了。”这就是民族文化的基础力量在推动，这对民族传统品牌的成长来说实在是无法花钱买到的巨大推动力。
王老吉无疑是幸运的。中国有那么多民族传统品牌，很多都有机会拥有王老吉这样的市场地位，甚至起点更高。但是，我们看到的成功样板却寥寥无几。
为什么？
传统品牌的岔路口
答案非常明显：没有人去开发这些品牌。
王老吉在加多宝手中就发扬光大了，飞跃鞋授权给法国人就成了世界流行时尚了，但是超过90%的民族传统品牌仍然封存在国有企业的地库里，其中的大多数并没有得到充分开发。随着老一代人的逐渐远去，这些品牌最后残存的一点感情联系也在逐渐消蚀。
今天是民族传统品牌最好的崛起机会，也是最后的机会。在国人最需要从传统文化中寻找答案的时候，这些品牌如果再不出现，那就永远不用再出现了。
民族传统品牌正站在一个岔路口。
但是，广药最近和加多宝发生的红绿王老吉之争，却让人不由得为王老吉揪心，也为数以百计的其它民族传统品牌揪心。继续争斗下去，王老吉的经营必然会受到影响，这个好不容易做起来的民族传统品牌必将衰落。
更可怕的是，广药不仅要收回这一品牌，还要将这一品牌用来生产诸多周边产品，甚至几乎毫无关联的药酒、药妆和运动器械，这样的品牌“开发”无异于杀鸡取卵的品牌自杀行为。如果加多宝能专心将凉茶做到100多亿，广药以手中拥有的潘高寿、陈李济等众多起点甚高的品牌，为什么不能多做出几个百亿甚至千亿市场呢？无节制地开发一个已经成功地王老吉品牌，不仅是对王老吉的不负责任，更是对其它尚待开发的民族传统品牌的不尊重。
今天的王老吉，已经不是广药和加多宝两家的事，众多民族传统品牌都在盯着事情的进展。他们在关心：那些封存至今的民族传统品牌如何崛起？那些有所成就的民族传统品牌是否可以得到有效保护？我们是否还有机会搭上民族文化振兴的快车？
王老吉只是民族品牌和文化振兴的一个小角落，我们更盼望的是民族文化能够持续振兴，所有人都可以从中获益。这正所谓：王老吉的一千亿，民族文化的十万亿。
编辑：李楠 1556297707@qq.com
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责任编辑: 赵艳丽
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