钟朋荣：从中央高参到民间智囊

2012-2-14 15:58| 查看: 156361| 评论: 0|原作者: 赵旭东

摘要: 钟朋荣认为，企业的竞争就是制度之争，只有制度良好的公司，才具有长久的竞争力。而良好的制度，在于大股东有动力做好企业，管理层有主人翁意识，去管理好企业。大股东控股，管理层持股无疑是最佳的情况。

来到郑州后，钟朋荣也向记者分享了他的投资理论。
钟朋荣告诉记者，投资要跟着政策走，当前最好买农业股，首推北大荒。因为每年的中央一号文件，都是扶持农业的，买进农业股，可以享受政策利好，而北大荒拥有三个县的耕地，土地的价值对其股价构成支撑。但是春节过后要把农业股抛掉，因为这个时候政策利好已经兑现。
然后就买进旅游股，因为国家支持旅游业，可能推出相关利好政策，且五一假期前很多人都在关注旅游。但要在五一前把旅游股抛掉，原因也是利好已经兑现。钟朋荣说，按照这种思路操作，获得一定的收益问题不大。
钟朋荣特别介绍了多晶硅的投资机会。现在国内多晶硅产能严重过剩，价格暴跌，在当前买进，价格上涨一倍应该没问题。但他只主张买实物多晶硅，而不建议买多晶硅生产企业的股票，因为实物可以把控，而相关公司的股价则难以预计。
钟朋荣表示，在当前的负利率时代，国人投资的首选仍是房地产，股市因跌跌不休而乏人问津，收藏品属于小众投资品种，不适合大众投资。在楼市调控的背景下，大量资金无处藏身，本身就很危险，如果再推行房产税，必然会导致大量富豪移民。
河南企业最推崇双汇

钟朋荣坦言，河南他最推崇的企业是双汇，河南最有代表性的企业家就是万隆。双汇有良好的企业制度，大股东控股，管理层持股，造就了一批富翁，并对河南的税收、就业等多方面都产生了重大影响，实现了多方共赢。而万隆对双汇居功至伟，是他一手打造了双汇。
双汇瘦肉精事件后，很多人都在批判万隆。钟朋荣认为，是这些人太不了解万隆，不了解万隆所做的贡献，只看到一些表面的东西。而瘦肉精事件表面上对双汇造成伤害，实际上却对双汇有益，因为瘦肉精事件导致双汇冷鲜肉滞销，而那个时候却是肉价最低的时候，瘦肉精事件过后，肉价飞涨，双汇反而卖上了好价钱。
钟朋荣表示，河南企业都应该学习双汇，学习它的制度，它的激励方法，让管理层变成主人的智慧。
钟朋荣认为，企业的竞争就是制度之争，只有制度良好的公司，才具有长久的竞争力。而良好的制度，在于大股东有动力做好企业，管理层有主人翁意识，去管理好企业。大股东控股，管理层持股无疑是最佳的情况。
他表示，双汇在这方面做得很好，所以它才越做越好，它的股价长期处于上升趋势。
“但上市又让双汇变成一个坏公司。”钟朋荣说。因为双汇现在的高管都持股，但可能会卖，等万隆退休了，这些高管都可能卖掉自己手中的股份，这个时候，还有谁会卖力为双汇干活？
“中国的股市很荒谬。”钟朋荣说，“你看看，元旦前有多少公司高管辞职，多少高管在卖股票，你都辞职了，公司股价怎么涨？”
“这就等于开个大船，开到中间，船员开着快艇跑了，留下上千乘客怎么办？” 钟朋荣比喻道。
他给出了解决办法：高管的股票不能在二级市场上卖，只能在公司内部卖，这样，如果把企业弄糟了，骗谁？骗不了内部人。钟朋荣认为企业都应该学习华为，没有上市，几万人都是股东，任正非虽然只持有不到2%的股票，但不影响决策。
在这方面，国有企业则成了反面典型。“国有企业老总没有办好企业的动力。面对几万亿的资产，除非你有孙悟空那样的本事，雷锋那样的精神，否则如何能经营好？如何能抵挡住诱惑？”钟朋荣说道。在他看来，国有企业就不应该上市，上市后，会利用圈来的钱，高价去收购资产，赔钱了，又不需要负责。

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