基业长青兵流水

古人云：铁打的营盘流水的兵。
作为华泰集团的总裁，华英先生应深刻领会这句古语的深刻含义，因为目前他所面临的管理困惑，就是企业中的水——管理人员的更新。

企业内部生态系统
企业是以人为中心构成的具有生命属性的经济运行体，人是企业最核心的战略性要素，这使企业建立起以人为核心的内部生态环境系统。这一生态系统具有自我调节自我更新的功能，企业在不同历史时期，需要有不同职业特长的员工，以满足企业发展对不同员工技能的需求。在每一个特定时期，企业需引进一些符合企业未来发展战略需要的员工，同时应淘汰一些不符合企业发展要求或跟不上企业发展步伐的员工。
案例中张勇等一批华泰集团的创业元老，在企业发展初期，以对企业的忠诚和吃苦勤勉的工作作风，为企业的发展做出重大贡献，但是，华泰集团现在以及未来的管理，是科学化、规范化、标准化和精细化管理，这要求管理人员具有现代管理知识和技术，显然张勇他们是不具备这些条件的。如果华英强行将张勇等元老们继续留在目前的管理岗位，华泰集团就会出现以下三种情况。
第一，由于新引进的知识型管理人员与张勇等人的思维和管理方式不同，造成新老管理人员之间的矛盾更深，最终排挤走新的管理人员。
第二，张勇等人继续坚持经验管理模式，进而给企业造成更大生产损失。
第三，张勇等人的管理行为，将失去生产一线员工的支持，造成生产环境的混乱与低效，并会出现劣币驱逐良币现象，部分优秀员工陆续会选择离职。
相信华英先生一定不愿看到这样的结果。虽然张勇他们为华泰的发展曾经做出过贡献，但这并不意味着企业要给他们一个管理职位，使他们凭借以往的贡献在这些职位上享受余生。

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