多元化还是专业化[情景案例]

李长江心情复杂地看完上半年的财务报表，然后拨通海菁的电话：“你好海总，我是长江，报表我已看过，请你到我办公室来一下，谢谢。”
东江集团财务副总裁海菁放下电话，立刻疾步向董事长办公室走去，她清楚地知道董事长为什么这样急切地唤她过去。
自两年前集团决定进入航空领域，设立东江航空公司以来，与集团主营的旅游业务模式完全不同，航空业务就像黑洞一样持续消耗着集团公司大量资金，严重影响到各项业务的运营。而航空业务的亏损却没有好转迹象，进而导致整个集团负债率过高，资金链发出红色警报。

超边界的多元化
航空业务亏损问题一直困扰着李长江。他原来设想以航空业务保障旅游业务发展，以旅游资源促进航空业务扩张的多元化模式，却遭遇众多无法预料因素的影响无法实现。正是在这种经营态势下，集团董事会去年年底决定在航空业务领域引进战略投资人，同时考虑将该业务上市，从根本上解决资金问题。
经过数月努力，已经完成与两家美国投资机构的股权投资谈判，并获得政府主管部门的批准，近期将与美国投资公司签订股权转让协议。
李长江的思绪被敲门声打断：“请进！”
“李董，你好。”海菁向自己的老板问好后在办公桌前的椅子上坐下。
“根据集团目前的资金状况，我们还能维持多长时间的运营？”李长江开门见山地问道。
“最多一个月。”海菁谨慎地回答。
“有其他办法可以争取延长时间吗？”
看着老板期待的目光，海菁说：“如果延迟支付各机场费用、中航油的油款、美国通达公司的飞机租赁款，还能够维持4～5个月。但是3个月后，欧法飞机制造公司将向我们交付3架空中客车，我们必须先向皇家银行支付首期购机款，至少需要1亿元人民币。”
“如果摩通公司的资金能够到位，我们就可以解决所有问题。”李长江自信地安慰海菁。

销售与市场网 cmmo.cn(作者: 安妮)
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