多元化的节奏与路径

2011-2-25 14:36| 查看: 274451| 评论: 0|原作者: 金焕民

摘要: 多元化不可避免地会存在巨大风险，但风险只能限制在竞争领域，不能存在于能力本身。你拥有那个能力，也未必一定会成功，但如果你不具备那个能力，肯定会失败。

从背景资料上看，很容易就能发现东江集团在多元化过程中的两个明显的问题。一个是多元化步伐较快，超出了自身的融资能力；一个是跨度较大，业务间的相互支撑度、关联度较低。
同时，从背景资料上看，东江集团的选择空间也不大。无论李长江多么钟情于航空业务，他都无法继续开展这项业务，否则，集团可能会遭遇灭顶之灾。
对东江集团来说，所要做出的选择，并不是简单的专业化或者多元化的问题。因为即使是退出航空业务，东江集团的业务仍然是多元化的结构。
就背景资料观察，东江集团需要认真评估的是自身的融资能力和专业水平。并在此基础上，确定业务组合。底线是确保公司安全，上限是将损失控制在最低水平。
企业在发展过程中，试错的成本是不可避免的。只要能够确保损失的是资本而不是生存资格，都是可以忍受的，甚至是正常的。
只要在企业安全范围内，即便是航空业务，如果李长江个人兴趣浓厚，也未必是一定要完全退出，比如发展与自身业务更加紧密的支线业务，或者再退一步，组建直升飞机公司。
多元化是企业持续增长的必然选择。
一方面，任何业务都存在发展周期，而只有通过业务组合，才能熨平业务周期对企业持续增长的影响。另一方面，也只有通过多元化，才能给企业提供更广阔的发展空间。

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