败在内部管理

马云说：“小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠诚信。”
当余明完成公司改制，引入英盛等国际投行战略性投资后，太阳乳业已从创业阶段过渡到快速成长阶段。此时，余明应适时在企业内部管理和组织结构上进行一次较为彻底的变革，使太阳乳业建立起现代企业制度和体系化的经营模式。但是太阳乳业却扩张过度，管理不当，资金链断裂，甚至陷入被驱逐的地步。可以说，太阳乳业败在内部管理。

发展思想：赌
余明自视很高，不但给太阳乳业的未来规划了一个非常宏大的蓝图，而且认为自己在管理理论和实践上都拥有了领先的水平。实际上，太阳乳业管理落后，与其言论相悖。在余明的大脑深处，潜藏着一种思想：企业的发展不是靠内部管理，靠的是“赌”。余明“8000万元广告换来8亿元销售合同”获得创业成功，就是一种赌；为了使太阳乳业能够在美国上市，不惜与外国投资者签订对赌合同，更是大赌。在这种思想指导下，余明总希望寻找某种捷径使企业在一夜之间一步登天，而忽视了企业的成功依靠的是扎扎实实的内部管理。
管理是企业永恒的主题。余明应该认识到，太阳乳业要发展，家族经营只是企业发展的一个阶段，当太阳乳业公司改制成功后，随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境，余明必须在太阳乳业内部建立起现代化的企业管理制度，通过踏踏实实的内部管理提高企业的经营效益，促进企业的大发展。

公司治理：用人唯亲
从公司治理结构看，太阳乳业虽然引入英盛等三家外资股东，但实际上是典型的家族企业，企业的所有权和经营权不分，余明的太太、弟弟、内弟、儿子不仅是董事会成员，而且是企业的高管，英盛公司派来的代表张建设，虽名义上是公司总裁，但有职无权。可以说，太阳乳业在相当程度上存在着用人唯亲的现象。

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